纺织公司应该如何应对市场的不确定性？

  在经历了前几年的服装行业产能过剩、市场竞争加剧的冲击后，许多服企走进前端跟不上需求、后端库存积压的困局，使得许多抗风险能力较弱的纺织品公司直面生存危机。与此同时，随着短视频和电商直播的井喷式爆发，零售端“多款式、小库存”的柔性需求倒逼传统供应链跟上“速度”，也让一批幕后公司有了破局又活了下来。

如今纺织品又迎来了一个巨大挑战，年初因为疫情关系工厂无法开工，许多外贸公司有单的供不上货，有货的发不出来，到现如今外贸公司因疫情纷纷取消订单。

  内有50%的纺织品来自湖北地区，武汉是重疫区，因此国内市场被严重打击，在这种情况下可谓是“外忧内患”。

深圳市金鸿胜认为这种可能在中短期内会是一个常态的不确定性，这需要行业尽早做好充分准备。同时要正确认识到自己的客观实际，不能盲目放松。从内需视角来看，需要将内销市场发展的影响进行研究和应对。保持开放包容是企业在高质量发展阶段必须要坚持做到的，行业需要不断提升创新能力，率队为设计师切入下沉市场，引导其以个性化、差异化的产品，满足下沉市场用户的消费习惯与思维等。且要坚持“引进来，走出去”的战略方针，在“一带一路”沿线打造新的布局空间。

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